淺析中國(guo)工程機械行業發(fa)展趨勢與特征

2025/12/01 來(lái)源：作者：佚名浏覽(lǎn)次數：635

但(dan)是，仍然有一些因(yin)素影響着工程機(jī)械行業的發展，在(zài)2009年這個起承轉合(hé)的關鍵時刻，把握(wò)行業發展的趨勢(shì)特征，更㊙️有助于實(shi)現整體的高速前(qián)進。總結我國工程(chéng)機械行業的😘發展(zhan)趨勢，主要有以下(xia)五方♊面的特征。
　　發(fā)展的外部環境存(cun)在
　　過去二十幾年(nián)中國FAI的年均增速(sù)是20%，在此帶動下，過(guo)去十年，工程機械(xiè)行業的年均增速(su)達到17%.
　　工程機械行(hang)業的崛起，離不開(kāi)國内固定資産投(tóu)資高速增長所帶(dai)來的機遇。在固定(ding)資産投資的拉動(dong)下，工程機械需求(qiú)維持了較快的增(zeng)速。工業化和城市(shi)化的必然結果是(shi)帶動固定資産投(tóu)🙇🏻資快速增長，未來(lái)十年📱中國的固定(ding)資産投資可以維(wéi)持20%年均增速，這段(duàn)時間仍是工程機(ji)械的黃金發展期(qī)，國内巨大的市場(chǎng)給工程機械行業(ye)提供極佳的外部(bù)環境。1975年，美國地理(li)學家諾瑟姆通過(guo)對各個國家城市(shì)人口占總👣人口比(bi)重的變化研究發(fā)現，城市化進程全(quan)過程呈一條S型曲(qu)線根據☂️曆史經驗(yàn)和基本規律，在人(ren)均GDP8000美元和城🥰市化(huà)率70%之前，固定資産(chǎn)投資都處于高速(sù)增長期中國目前(qian)人均GDP和㊙️城市化率(lǜ)大約是2700美元和45%，如(ru)果維持GDP年均9%的速(sù)度增長，要實現人(rén)均GDP8000美元和城市化(hua)率✨70%還🚩需要12年時間(jian)。
　　國際化是必由之(zhī)路
　　中國工程機械(xie)占全球市場的15%，這(zhè)些受益于質量的(de)提升和相對優越(yuè)的性價比；未來市(shi)場空間很大，需要(yào)注重海外和🏃‍♂️本土(tu)兩個市場的均衡(heng)發展，這是抵禦經(jīng)濟風險的有力措(cuò)施。
　　全球工程機械(xiè)市場大概有1800億美(měi)元，中國占有15%左右(you)🔅的市場份額，對于(yú)中國的工程機械(xiè)企業來說，未來㊙️的(de)市場空間很大；卡(ka)特彼勒的經驗告(gào)訴我們：海外市場(chang)與本土市場的均(jun1)衡發展有助于其(qi)抵禦單一市場經(jīng)濟波動對産品銷(xiao)售的影響，在美♍國(guó)1929-1932年和1974-1975年的兩次經(jīng)濟♉衰退中，正是海(hai)外市場業務幫助(zhù)其抵禦住了風險(xian)。
　　中國企業生産的(de)工程機械與國外(wai)産品相比具有明(ming)😄顯的價格優勢，中(zhong)國産品價格僅僅(jin)是國外價格的60%左(zuǒ)右，在國内企業出(chu)口👄渠道打通之後(hou)，中國産品顯現出(chu)很強的國際競争(zhēng)力。
　　但是中國工程(chéng)機械表現出結構(gou)的不平衡狀态，很(hen)多類産品，如挖掘(jué)機、小型工程機械(xie)等在國際市場占(zhan)有份額🙇🏻較低，而一(yi)些産品又是全球(qiú)制造大國，未來工(gōng)程機械企業的産(chǎn)🔴品結構有待調整(zhěng)。
　　産品多元化整合(hé)是強大之本

　　1）市場需求的(de)多樣化和不确定(ding)性。
　　由于工程機械(xie)市場需求的多樣(yàng)性和不确定性，使(shǐ)得工🔞程機械企業(ye)經營單一産品會(huì)使企業面臨較大(da)的經營風險從事(shi)産品多元化經營(ying)，可以增加經營業(ye)務的品種和類别(bié)，在國家宏觀經濟(ji)環境、市場和生産(chan)技♻️術發生變化時(shi)，最大限度滿足工(gōng)程機械市場需求(qiu)，從而分散經營💚風(fēng)險，保持企業穩定(ding)發展。
　　2）發揮企業能(néng)力優勢，獲得規模(mó)經濟和範圍經濟(jì)。
　　規模經濟是企業(yè)平均成本随産品(pin)數量的增加而下(xià)降，範圍經濟是同(tóng)時生産或銷售多(duo)種産品經營成本(ben)會低于單獨生産(chǎn)或銷售同樣數量(liang)單一産品的成本(běn)🥵。企業在長期的發(fa)展過程中，由于各(gè)生産環節的不平(píng)衡，一般會累積一(yī)定的剩餘資源，多(duo)元化🈲可以充分利(lì)😍用剩餘資源，讓公(gong)司的核心能力，如(ru)技術開發能力、先(xian)進的生産制造能(néng)力、産品營銷網絡(luò)和品牌的優勢得(dé)到充分發揮。
　　3）加大(da)行業進入門檻，增(zēng)強對市場的控制(zhi)力。
　　針對客戶的不(bu)同需求，制定綜合(he)解決方案，為客戶(hù)提供便利的同時(shi)，也發揮了橫向一(yī)體化的規模優勢(shi)，讓多種産品共享(xiǎng)無形資産，擴大企(qǐ)業知名度，從而對(duì)行業的新♊進入者(zhe)形成壁壘，減輕競(jing)争壓力，獲得較大(da)的利潤空間；通過(guò)多元化經營，特别(bie)是橫向🔴和縱向的(de)并購，可以減少競(jìng)争對手，增加市場(chǎng)份額，提高市場的(de)壟‼️斷性，使企業獲(huò)🐉得協同效應。
　　卡特(tè)彼勒的多元化是(shì)其長盛不衰的動(dòng)力。卡特彼勒工🐪程(chéng)機械設備産品已(yǐ)涵蓋大多數主力(lì)品種。路面機械、鏟(chan)土運🐅輸機械、起重(zhòng)機、土木橋涵工程(chéng)機械、發動機等均(jun)是其主要銷售産(chǎn)品，其産📞品線寬度(dù)及單一産品銷售(shou)收入和規模遠大(dà)于日本小松、美國(guo)🈚特雷克斯等國際(ji)競争對手和我國(guo)國内企業。卡特彼(bǐ)勒憑借其完善的(de)産品線在終端用(yong)戶中建立起了較(jiao)為分散和多樣化(hua)的客戶結構，避免(mian)了單一市🍉場過大(dà)的風險，也充🥰分發(fa)揮了其品牌效應(yīng)、市場控制力和協(xie)同效應。
　　産業鍊上(shang)下遊整合是大勢(shì)所趨
　　對産業鍊上(shàng)下遊的整合，上遊(you)将着重構建技術(shu)研🏃‍♂️發📞平台，突破⛱️液(ye)壓元件的國産化(hua)問題，争取完成液(ye)🏒壓泵、馬達、液壓❓閥(fa)、液壓油🌈缸的産業(ye)化，下遊可以整合(hé)配件銷售和海内(nèi)外♌的代理銷售體(tǐ)系，加大公司銷售(shòu)網絡的全球布局(jú)。
　　關鍵零部件的控(kong)制能力成為未來(lai)競争的一項重要(yao)砝碼。
　　安徽合力集(jí)團收購寶雞合力(li)叉車廠、安徽叉車(chē)集✊團公司蚌埠液(ye)力機械廠和安徽(huī)叉車集團公司安(an)慶車橋廠等同類(lèi)公司和叉車零部(bu)件企業；柳工收購(gou)柳州柳工機械附(fù)件制造有🐇限公司(si)、柳州工程機械福(fu)利廠🈲，推動零部件(jian)業務同步快速發(fā)展，以提高🚶公司整(zhěng)體核心競争力，同(tóng)時延伸産業鍊打(da)造北部工程機械(xiè)基地。
　　技術提升是(shi)卓越之道

2006年卡特(tè)彼勒研發費用達(da)到創紀錄的13.47億美(měi)元，研發費用開支(zhī)占銷售收入的比(bi)例為3.24%.即便在經濟(ji)蕭條時期，卡特🛀彼(bǐ)勒仍然重視科研(yan)項目，繼續推出新(xīn)産品。1931年，卡特彼勒(le)推出了革命性的(de)60型柴油機，可将當(dāng)時的燃料費大幅(fu)減低，為當時萎靡(mi)不振的拖拉機市(shi)場打開了一條生(sheng)路。正⛷️是公司的研(yan)發體系幫助卡特(tè)彼勒渡過經濟危(wei)機的考驗，使其能(néng)夠挺立于🈚世界工(gong)程機械之巅。同樣(yàng)，2007年柳工用👅于技術(shù)創新與技術改造(zào)的費用為30548.27萬元，占(zhàn)營業收入⭕的4.02%.
　　在工(gōng)程機場行業，國内(nei)外的差距集中反(fan)映在基礎部件🔅技(ji)♋術🈲水平方面。因此(ci)，振興工程機械行(háng)業發展，就應該把(ba)立足點放在提升(shēng)基礎部件技術水(shui)平方📞面來，加大技(ji)術創新力度，并輔(fu)以政策性支持，這(zhe)樣才能從根本上(shàng)提升🏒技術水平，實(shi)現行業發展。

上一(yī)篇：

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