淺析中國工(gong)综❌合亚洲色图🌈程機械行業發(fā)展趨勢與特征(zhēng)
來源： 作者：佚名(míng)
淺析中國工程(chéng)機械行業發展(zhǎn)趨勢與特征
我(wǒ)國工程機械業(yè)通過若幹年的(de)發展，摸爬滾打(dǎ)中走出了一條(tiáo)🔅自主發展的道(dao)路，并逐漸發展(zhǎn)壯大，在逐步占(zhàn)據國内市場份(fèn)額的同時，也以(yǐ)出色的性價比(bǐ)優勢，開始在😍國(guó)際市😍場上嶄露(lu)頭腳🐉，呈現出較(jiao)好的發展勢頭(tou)。 但是，仍然有一(yi)些因素影響着(zhe)工程機械行業(yè)的發展，在2009年這(zhè)❤️個起承轉合的(de)關鍵時刻，把握(wo)行業發展的趨(qu)勢特征，更有助(zhù)于實現整體的(de)高速前進。總結(jie)💯我國工❓程機械(xiè)行業的發展趨(qu)勢，主要🏃🏻有以下(xia)五方面的特征(zheng)。
發展的外部環(huan)境存在
過去二(èr)十幾年中國FAI的(de)年均增速是20%，在(zai)此帶動下，過去(qu)十🍉年，工程機械(xiè)行業的年均增(zeng)速達到17%.
工程機(ji)械行業的崛起(qǐ)，離不開國内固(gù)定資産投資🐕高(gāo)速增🔴長👄所帶來(lai)的機遇。在固定(dìng)資産投資的拉(lā)動下，工程機械(xiè)需求維持了較(jiao)快的增速。工業(ye)化和城市化的(de)必然結果是帶(dai)動固定資産投(tou)資快速增長，未(wei)來十年中國的(de)固定資産投資(zī)可以維持20%年均(jun1)增速，這段時間(jiān)仍是工程機械(xiè)的黃金發展期(qi)，國内巨☁️大的市(shì)場給工程機械(xiè)行業提供極佳(jiā)的外部環境。 1975年(nián)，美國地理學家(jia)諾瑟姆通過對(dui)各個國家城市(shi)人口占總人口(kou)比重的變化研(yan)究發現，城市化(hua)進程全過程呈(chéng)一條S型曲線根(gen)據🐕曆史經驗和(he)基本規律，在人(rén)均GDP8000美元和城市(shi)化率🈲70%之前，固定(dìng)資産投資都處(chù)于高速增長📧期(qi)中國目👅前人均(jun1)GDP和城市化率大(dà)約是2700美🏒元和45%，如(rú)果維持GDP年均9%的(de)速度增長，要實(shí)現人均GDP8000美元和(hé)城市化率70%還需(xu)要12年時間。
國際(ji)化是必由之路(lù)
中國工程機械(xie)占全球市場的(de)15%，這些受益于質(zhì)量的提升和相(xiang)對‼️優越的性價(jià)比；未來市場空(kōng)間很大，需要注(zhu)重海外和本土(tǔ)兩個市場的均(jun1)衡發展，這是抵(dǐ)禦經濟風險的(de)有力措施。
全球(qiu)工程機械市場(chǎng)大概有1800億美元(yuán)，中國占有15%左右(yòu)的市🧑🏾🤝🧑🏼場🈚份額，對(duì)于中國的工程(chéng)機械企業來說(shuo)，未來的市場空(kōng)間很大；卡特彼(bi)勒的經驗告訴(sù)我們：海外市場(chang)與本土市場的(de)均✊衡發展有助(zhù)于其抵禦單一(yī)☁️市場經濟波動(dong)對産品銷售的(de)影響，在美國1929-1932年(nian)和1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中，正是(shì)海外市場業務(wù)幫助其抵🍓禦住(zhù)了風險。
中國企(qǐ)業生産的工程(cheng)機械與國外産(chǎn)品相比具有明(míng)顯的價格優勢(shi)，中國産品價格(ge)僅僅是國外價(jia)格🈲的60%左右，在國(guo)内企業出口渠(qú)道打通之後，中(zhōng)國産品顯現出(chu)👌很強的❓國際競(jìng)☁️争力。
但是中國(guo)工程機械表現(xian)出結構的不平(píng)衡狀态，很☔多類(lei)産品，如挖掘機(ji)、小型工程機械(xiè)等在國際市場(chǎng)占有份額較低(dī)，而一些産品又(you)是全球制造大(da)國，未來工程♋機(ji)械企業的産品(pin)結構有待調整(zhěng)。
産品多元化整(zheng)合是強大之本(ben)
多元化可以在(zài)經營成本、風險(xian)控制、規模和範(fan)圍經濟♈、協🚶同♌效(xiao)應、發揮品牌影(ying)響力等方面獲(huo)得優勢。
1）市場需(xu)求的多樣化和(hé)不确定性。
由于(yú)工程機械市場(chang)需求的多樣性(xìng)和不确定性，使(shǐ)得工程機械企(qǐ)業經營單一産(chǎn)品會使企業面(miàn)臨較大的經營(yíng)風險從事🈚産品(pin)多元化經營，可(ke)以增加經🤩營業(ye)務的品種和類(lei)别，在國家宏觀(guān)經濟環境、市場(chang)和生産技術發(fā)生變化時，最大(dà)💃🏻限度滿足工程(cheng)機械市場需求(qiú)，從而分散經營(yíng)風險，保持企業(yè)穩定發展。
2）發揮(huī)企業能力優勢(shì)，獲得規模經濟(jì)和範圍經濟。
規(guī)模經濟是企業(ye)平均成本随産(chan)品數量的增加(jia)而🔅下降，範圍經(jing)濟是同時生産(chan)或銷售多種産(chan)品經營成本🔴會(huì)低于單🈲獨生産(chan)或銷售同樣數(shu)量單一産品的(de)成本。企業在長(zhǎng)期的發展過☎️程(chéng)中，由于各生産(chan)環節的不平衡(heng)，一般會💛累積一(yi)定❗的剩餘資源(yuan)，多元化㊙️可以充(chong)分利🏃🏻用剩餘資(zi)源，讓公司的核(hé)心能力，如技👉術(shu)開發能力、先進(jìn)的生産制造能(neng)力、産品營銷網(wang)絡和品牌的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
3）加大行業進(jìn)入門檻，增強對(duì)市場的控制力(li)。
針對客戶的不(bú)同需求，制定綜(zong)合解決方案，為(wei)客戶提供便利(li)的同時，也發揮(huī)了橫向一體化(huà)的規模優❄️勢，讓(ràng)多種🔞産品☁️共享(xiang)🥵無形資産，擴大(da)企業知名度，從(cóng)而對行業的新(xin)進入者形成壁(bi)壘，減輕競争壓(yā)力，獲得較大的(de)利潤空間；通過(guo)多元化經營，特(tè)别是橫向和縱(zong)向的并購，可以(yi)減少競争對手(shǒu)，增加市場份額(é)，提高市場的壟(lǒng)斷性，使企業獲(huo)得協同效應。
卡(kǎ)特彼勒的多元(yuán)化是其長盛不(bú)衰的動力。卡特(tè)彼勒🔴工程機械(xie)設備産品已涵(han)蓋大多數主力(li)品種。路面機械(xiè)、鏟土運輸機械(xie)、起重機、土木橋(qiao)涵工程機械💞、發(fā)動機等均是🏒其(qí)主要銷售産品(pin)，其産🌈品線寬度(dù)及🈲單一産品銷(xiāo)售收入和規模(mo)遠大于日本小(xiǎo)松、美國😄特雷克(kè)斯等國際競争(zhēng)對手和我國國(guo)内企業。卡特彼(bi)勒憑借其完善(shan)的産品線在終(zhong)端用戶中建立(li)起了較為分散(san)和多樣化的🌏客(ke)戶結構，避免了(le)單一市‼️場過大(dà)的風險，也充分(fen)發揮了其品牌(pai)效🐆應、市場控制(zhì)力和協同效應(yīng)。
産業鍊上下遊(you)整合是大勢所(suo)趨
對産業鍊上(shàng)下遊的整合，上(shang)遊将着重構建(jiàn)技術研發平台(tái)，突破液壓元件(jian)的國産化問題(ti)，争取完成液壓(ya)泵、馬達😍、液壓閥(fá)、液🤟壓油缸的産(chǎn)業化，下遊可以(yi)整合配件㊙️銷售(shòu)和海内外的代(dai)理銷售體系，加(jiā)大公司🥵銷售網(wǎng)絡的全球布局(jú)。
關鍵零部件的(de)控制能力成為(wei)未來競争的一(yī)項重要砝👄碼。
安(an)徽合力集團收(shōu)購寶雞合力叉(cha)車廠、安徽叉車(che)集團公司蚌埠(bù)液力機械廠和(hé)安徽叉車集團(tuán)公司安✔️慶車橋(qiáo)廠等同類公💞司(sī)和叉車零部件(jian)企業；柳工收購(gòu)柳州柳工機械(xie)附件制造有限(xian)公司、柳州工程(cheng)機械福利廠，推(tui)動零部㊙️件業務(wù)同步快速發展(zhan)，以提高公司整(zhěng)體核心競争力(li)，同時延伸産業(yè)鍊打造北部工(gōng)程機械基地。
技(jì)術提升是卓越(yue)之道
保持技術(shù)創新和提升，持(chí)續地投入大量(liang)研發費用，維持(chí)産品🐉設計開發(fa)，形成良好的循(xun)環機制是卡特(tè)彼勒等國際工(gong)程機械巨頭得(dé)以保持持續進(jìn)步的源動力。
2006年(nián)卡特彼勒研發(fa)費用達到創紀(ji)錄的13.47億美元，研(yan)發費用開支占(zhan)銷售收入的比(bi)例為3.24%.即便在經(jing)濟蕭條時期，卡(kǎ)特彼勒⛱️仍然重(zhòng)視科研項目，繼(jì)續推出新産品(pǐn)。1931年，卡特彼勒推(tui)出了🐉革命性的(de)60型柴♊油機，可将(jiāng)當時的燃料費(fèi)大幅減低，為當(dāng)時萎靡不振的(de)拖拉機🏃🏻市場打(da)開了一條生路(lù)。正❗是公司的研(yan)發體系幫助‼️卡(kǎ)特彼勒渡過經(jīng)濟危機的考❄️驗(yan)，使其能夠挺立(li)于世界工程機(ji)械之❗巅。同樣，2007年(nian)柳工用于技術(shu)創新與技術改(gai)造的費用為30548.27萬(wan)元，占營業收入(rù)的💛4.02%.
在工程機場(chǎng)行業，國内外的(de)差距集中反映(ying)在基礎部件技(jì)☎️術🐇水平方面。因(yin)此，振興工程機(ji)械行業發展，就(jiu)應該把立足🔞點(dian)放在提升基礎(chǔ)部件技術水平(ping)方面來，加大技(ji)術♻️創新力度，并(bìng)輔以政策性支(zhī)持，這樣才能從(cong)根本上提升😄技(ji)術水平，實現行(hang)業發展。
發表日(ri)期：2025/12/01 浏覽次數：636
